東（dōng）莞（wǎn）廚具應該定個小目標

　　       對於 東莞廚具企業來說，目前（qián）消費者的需求日益豐富與多（duō）樣化，產品的開發變得越來越重要。然而實（shí）際的市場營銷過程中雖然很多 東莞廚具企業（yè）把新產品的開發工作擺（bǎi）在了重要的位置，但卻沒能（néng）夠取（qǔ）得預期的成功。因（yīn）此企業（yè）想要在（zài）廚具行業脫穎而出，就必（bì）須做好企業的幾大定位工作（zuò）。
    品牌定位
    品牌定位本身是市場定位的核心。企業確定了自己想要的目標市場，就要設計自己相應（yīng）的產品和（hé）塑造對稱的品（pǐn）牌企業形象（xiàng），然後以爭取目標消費者的認可。品牌定位是進行品牌定位點開發的策略，品牌定位（wèi）點的開發主要是從經營者的角度上去思考問題，去挖（wā）掘品牌產品的特色。
    產品定位（wèi）
    在現在的 東莞廚具（jù）行（háng）業市場（chǎng）中，有很（hěn）多人覺得產品定位（wèi）與市（shì）場定位是一樣的，覺（jiào）得是一個概（gài）念。其實這兩點還是有一定（dìng）的區（qū）別（bié），如果（guǒ）詳細說（shuō）的話（huà），市場定位是對於企業對目（mù）標消費者或者說（shuō）消費者市場的一（yī）個選擇性（xìng）;而產品定位，是對企業來說要用什麽樣的產品來滿足消費者。從理論的（de）角度看，應該先對市場（chǎng）進（jìn）行定位，然後才能（néng）進行產品定位。
    服務定位
    服務市（shì）場（chǎng）定位是指企（qǐ）業根據市場競爭狀況和自身的資源（yuán）條件，建立和發展差異化競爭優勢，以使自（zì）己的服（fú）務產品（pǐn）在消費者心目中形成區別並優越於（yú）競爭產品的獨特形象。服務定位為服務（wù）差（chà）異化提供了機會，每家（jiā）服務企業及（jí）其產品在顧（gù）客的心目（mù）中都占有一定的位置，形成特定的形象，並進而影響其購買決定。定位可以不經計劃而自發地隨時間形成，也可以經規劃納入營銷戰略體係（xì），針對（duì）目標市場而進行。後者的目的在於在顧客心目中創（chuàng）造（zào）有別於競爭者的差異化優勢。
    由於 東莞廚具市場的廣大和區域經（jīng）濟水平的差異注定了廚具品牌戰略實（shí）施的分散性，全國性廚（chú）具品牌（pái）和（hé）區域性品牌是強頭龍（lóng）和地頭蛇之間（jiān）的（de）爭霸（bà）戰，而（ér）地頭蛇的優勢就是戰線短、應變靈活、對本地市場高度了解，所以更加容易製定小範圍內的戰（zhàn）略規劃。未來5-10年中國廚具行業（yè）的轉型升級主要體現在產業整合與企業管理規（guī）範（fàn）兩個方麵。這直（zhí）接考驗著企業家的（de）產業（yè）思維和營商之道。在這個（gè）過程中，急功近利的小聰明是要被淘汰（tài）的，因為產（chǎn）能（néng）嚴重過剩和（hé）產品服（fú）務嚴重同質化的現實容不下這麽多企業存在，消費（fèi）者也不會接受一個沒有文化（huà）修（xiū）養的品（pǐn）牌。同時，這三年之內（nèi），各種各樣的聯盟營銷會加劇中小廚（chú）具企業和沒有創新能力企業的生存（cún）空間。